Il nuovo modello di gestione cross-brand introdotto da Volkswagen per il Brand Group Core (BGC) rappresenta un passo significativo verso una maggiore competitività e efficienza nel settore auto. Il Consiglio di Amministrazione recentemente costituito avrà infatti il compito di prendere decisioni strategiche che influenzeranno tutti i marchi del gruppo, semplificando i processi decisionali e le strutture organizzative.
Volkswagen e il nuovo BGC
Con la riorganizzazione, i Consigli di Amministrazione di Skoda, Seat e Cupra, e Volkswagen Veicoli Commerciali manterranno ruoli chiave che perseguono obiettivi comuni, garantendo in questo senso una gestione più coesa e integrata dell’attività commerciale. A partire da gennaio di quest’anno, le funzioni di Produzione, Sviluppo Tecnico e Approvvigionamento saranno gestite in modo trasversale, con l’obiettivo di ottimizzare i costi e migliorare l’efficacia complessiva. Questa strategia non solo ridurrà le spese di sviluppo dei singoli marchi, ma aumenterà anche le competenze condivise, permettendo una gestione più mirata degli investimenti di BGC.
Risparmi miliardari nella produzione
Volkswagen prevede che la sola riorganizzazione della produzione sbloccherà un potenziale risparmio cumulative di un miliardo di euro entro il 2030. “Il nostro modello di gestione sinergica rappresenta il passo successivo nella nostra collaborazione – ha raccontato Thomas Schäfer, a capo del BGC – Il nuovo Consiglio di Amministrazione del Brand Group garantisce maggiore rapidità e capacità di gestione per risultati cross-brand ottimali. Per questo motivo, l’attenzione si concentra sull’efficienza gestionale e su una maggiore rapidità dei processi per prodotti più competitivi. La nuova governance riduce costi e strutture, aumentando al contempo il nostro livello di efficienza. Questa riorganizzazione rappresenta un passo significativo per la futura sostenibilità del Brand Group Core”.
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