Page 26 - EYLÜL-EKİM2022

Bu iki büyük dalga maalesef eskiden olduğu gibi birbirini kesmeyecek, yerli ve yabancı kuruma da ilham verdi. Bu kapsamda MEA Bölgesi’ndeki
tersine daha da büyütecek diye görüyorum. Yani iş hayatı diye tanım- yetenek yönetimi sürecinin Türkiye’den yürütülecek olması da aslında bu
ladığımız şey, eli kulağında tamamen başla bir şeye dönüşecek. Merkez- başarılarımızın bir sonucudur. Bu görevi de layığıyla yerine getirip, Türkiye’yi
inde birey ve onun hür seçimlerinin olduğu ama kurumların da uzmanlık Stellantis dünyasında en iyi şekilde temsil etmekten mutlu olacağım.
ve yetkinlik beklentilerinin arttığı daha eşitlikçi yeni bir iş yapış. Ben buna • Bu kadar başarılı iş ve karmaşık süreci yönetirken neden güç alıyorsunuz?
“Özgür İş Gücü” diyorum. Bu kavram beni oldukça heyecanlandırıyor ve Öncelikle kendimle geçirdiğim zaman ve kendi yolculuğum diyebilirim.
çalışanlarımızı bu yeni dünya iş yapış haline nasıl hazırlarız, onun keyifli Kendimi çok iyi tanıyorum sanırım, sınırlarımı, hayallerimi, değerlerimi…
telaşındayız. Çünkü aslında yapılan her işin temelinde insan var. İnsanı tanımak için
• Sanırım bu hazırlık kapsamında üzerinde çalıştığınız projelerden birisi de kendini tanıman lazım. Pek çok yönetici ile çalıştım yıllar içinde, kendinin
personelinizin başka kurumlarla iş birlikleri ile yetkinliklerini zenginleştirmek. Bu farkında olmayan ya da kendiyle rolünü birbirine karıştırmış. Gerçek birisiy-
konu hakkında bilgi verir misiniz? im, heyecanlarım, tutkum hepsi gerçek. Popüler olmak ya da sevilmek gibi
Kesinlikle evet. Yeni dünyanın artık rekabet ekonomisinden paylaşım halisülatif ajandalarım yok. Bütün bunlarla bireyin yaşamda birey olması
ekonomisine geçeceğini söylemek lazım. Bu hem kurum içinde hem aksımı hiç kaybetmeden kıymetli dokunuyorum her işime ve yolumun
de iş dünyasında sıkça duyacağımız bir yaklaşım olacak hepimiz için. kesiştiği her bireye. Değer yaratmayı önemsiyorum. Bunun tecrübe ve
Sirküler ekonomi konuşuyoruz, sürdürülebilirlik konuşuyoruz, birey odaklılık bilimsellikle birleştiği noktada zaten hata yapma riski çok az.
konuşuyoruz. Bütün bu kavramların insana ve çalışana değmemesi im- • Son olarak makam ya da şahsi kullandığınız aracın markasını ve modelini
kansız. İşte biz de çalışanımızı yeni çağın “Altın Yakalı” iş gücü olarak nasıl okurlarımız ile paylaşabilir misiniz? Ayça Furth tatil yapmayı sever mi? Dünya’da
zenginleştiririz diye farklı şirketlerle masaya oturduk. Karşılıklı knowhow en çok gezdiğiniz, gittiğiniz ve tercih ettiğiniz beğendiğiniz şehirler neresidir?
değişimi diye bakabiliriz bu işe. Bir anlamda işi yapanından/bileninden Nerelerde kalmak en çok hoşunuza gidiyor?
öğrenme ve çeşitlilik. Otomobille küçük yaşlarda tanışıklığın Opel Astra ile oldu. Yağmur
Bunun yanı sıra, çalışanın bir işin iyi bileni olması konusunda da yağdığında üzeri örtülesi sevilen bir aile aracıyla. Sonra ilk aracım şah-
önümüzdeki dönem farklı kampanyalar açıklayacağız. Zira yeni çağın altın ane bir 206’ydı. Peugeot markası ile ilişkim çok özel. Aslan kalbimde ve
yakası, bir işin iyi bileni olmak zorunda olacak. tutkum… Fransa’da Citroen C5 kullanıyorum, bu yaz 3000 km yol yaptık
• Anlattıklarınıza göre İK anlayışı önemli bir değişimden geçecek? kendisiyle Fransa’yı bir baştan bir başa geçtik. İstanbul’da beni bir DS
İK’ların önümüzdeki dönem insan mühendisliğinde vizyon açması gerekiy- bekliyor otoparkta. Aslında markalarımızın hepsi ile tutkulu bir bağım var
or. Bazı kurumlar bunu yapabilecekler, bazı kurumlar bunu yapamayacak- diyebilirim. Tatil yapmayı çok seviyorum. Çalışırken ne kadar tutkuluysam,
lar. Biz aslında kendimizi hiç klasik İK’cı gibi görmüyoruz. İnsan bir “kay- kendim ve ailem için vakit ayırma bahsine de o kadar tutkuluyum. İş/özel
nak”, tanımı kondu ama bir türlü kaynağa dönüşemedi maalesef zaman filan diye öyle kavramsal bakışım yok. Aynı anda yüzlerce şeyi aynı kalitede
içerisinde. Aslında o bir “kaynak”, çok kıymetli bir “kaynak”. Düşünebiliyor, yürütebiliyorum, şanslıyım bu konuda. Yaşamımı bölüp parçalamadan
yaratabiliyor, hayal edebiliyor, uygulayabiliyor. Bu muhteşem bir şey. Şu yaşamaya çalışıyorum. Ama genel anlamda tatil benim için ataletsizlik.
anda yapay zekayı kullanıyoruz, makine öğreniyor ve hiç unutmuyor. Ama Şu sıra yılın birkaç ayını Fransa’da geçiriyorum. Yeni bir kültürde yaşamı
makine hayal edemiyor. İşte o hayal eden insanlar, o kıymetli kaynak, insan uyumlamak oyun gibi. Keyfini çıkarıyorum. İşin aslı, başarılı hayatların
kaynaklarının elinde. Biz de bu işi çok iyi yönetmeyi biliyoruz. Sistem bireyi sadece tek bir aksta olmadığını düşünüyorum. Sadece çalışıyorsanız ve
odakta tutuyor. Şu an ise birisi şikâyet ettiğinde tüm sistem alarma geçiyor. başarılıysanız, kimse kusura bakmasın ama bu başarı değil ki…
Her söylemden bir çıktı elde ediyoruz. Şunu gördük; birey öyle bir motor Çalışıp değer yaratıyor, eğleniyor, ailenizle gerçek ilişki kuruyor, paylaşıyor,
güç ki sistem içerisinde yapamayacağı hiçbir şey yok. Pandemide pazar arkadaşlarınızla eğleniyor, kitap okuyor, hayata dokunuyor, konser takip
lideri çıktı bu ekip. Bu motor gücü doğru tork ile çalıştırdığımız için. Bugüne ediyor, öğreniyor, gelişiyor ve eğleniyorsanız… Gerçekseniz, duygunuz
kadar bizim sistemlerimiz, hepimiz klasik eğitim sisteminden geçtik, yapma da yaşadıklarınız da ve farkındaysanız seçimlerinizin… İşte o zaman
üzerinedir. Sınava girme, kazanma, birinci olma, bitirme, proje teslim etme, başarılısınız… Ben de başarılı bir öğrenciyim hala ve umuyorum acemi-
26 çalışma, çok çalışma, terfi alma. Hepsi bir ‘yapılacaklar listesi’. Halbuki liklerimiz hiç bitmez…
kimse şöyle bir şey sormuyor. Nasıl hissediyorsun? Mutlu musun? Bunu
istiyor musun? Halbuki birey yapmakla olmanın muazzam bir dengesi. Bu
MAGAZINE.COM.TR bütün bu hikâyenin içerisinde bu değişme, biraz bireye alan açma, aslında
denge doğru kurulduğunda da oradaki tork harekete geçiyor. Dolayısıyla
bizim kapitalist sistem içerisinde kurum olarak bireyin yapma değil olma
haliyle de ilgilenme haliyiz. İnsanımızın nasıl hissettiği ile samimi ve gerçek-
ten ilgileniyoruz.
• Bu dönemde başka şirketler sizden bu konuda danışmanlık aldı mı?
AUTOMOBILE Evet, biz aslında bu konuda baya danışman gibi çalıştık. Neredeyse her
sektörden firmaya bu hikâyeyi anlattık. 30-40 şirkete anlatmışızdır. Webina-
rlar’da, küçük topluluklarda anlattı.
• Stellantis Türkiye, insan kaynakları yönetimi açısından önemli başarılara imza
atıyor. Sizce bunun sırrı nedir?
Stellantis Türkiye olarak, yaptığımız tüm uygulamalar başarılı oldu ve bu
başarılar globalde de oldukça pozitif çınladı. İnsan kaynağını işin doğalın-
dan ve iş yapış kültüründen ayrı ve kopuk yönetmek imkânsız. Keza işi de
bireyin yetkinlik ve gücünden farklı görmek olamaz. Stellantis Türkiye olarak
başarımızın ardında bu iki önemli farkındalığı, bireyi ve bireyin gönüllü iş
yapış yaklaşımını merkeze koyarak yapılandırmış olmamızın katkısı şüphe
götürmez. Bu da bireyin ihtiyaçlarını fark eden, çalışanın ve kurumun
değerlerini bir ortak paydada değerleyen bir perspektif demek. Yetenekler-
imizin ve onların ihtiyaçlarını anladığımızın en güçlü söylemi olan ve ofisleri
evlere taşıma sürecimizin temelindeki değişimi anlatan ‘beyaz yakalının
özgürlük manifestosu’ tanımımız artık Stellantis Grubu tarafından da global
olarak kabul gördü. Yeni iş yapış şekli ve iş gücünün kendini konumladığı
bakış açısı yani “Manifesto” tanımı artık grup içerisinde iç iletişimde de kul-
lanılmaya başlandı. Bütün bunlar, Stellantis Türkiye olarak bizim başarımız.
Stellantis Türkiye olarak; izlediğimiz insan kaynakları politikamız, pek çok

Automobile Magazine | EYLÜL-EKİM 2022