Page 24 - Temmuz-Agustos2024

AKO Grup Yönetim Kurulu Üyesi Safa Özcan

AKO Grup Yönetim Kurulu Üyesi Safa Özcan Özel kı sağlaması için titizlikle çalışıyorum. Her- Soru-3 AKO şirketler grubu olarak 2023 yılında 14
Röportaj sorularımızı yanıtladı. kese, hedeflerine ulaşmak için azimle çalış- milyar 662 milyon TL’lik bir ciroya ulaştınız. 2024
mayı ve asla pes etmemeyi tavsiye ederim. hedeflerinizden biraz bahsedebilir misiniz? Bu yıl si-
Soru-1 Okurlarımıza kendinizden biraz bahseder- zler için nasıl geçiyor? Zorlukları var mıdır?
ek, genç yaşta bu kadar kıymetli dev bir şirketin, Soru-2 AKO Grup, yüzde 100 yerli sermayeye sa- 2024 yılı hedeflerimiz, 2023 yılındaki başarıyı
kuruluşun Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev almak hip lastik markası öncelikle herkesin bildiği Petlas daha da ileriye taşımak yönünde şekillendi.
nasıl bir iş disiplini, sorumluluk ve performans ger- markası ve AKO Akü ve Turbo Akü, jant sektöründe 2024 yılında sürdürülebilir büyüme hedeflerim-
ektiriyor? Bu adımları nasıl ilerleyerek bu kadar genç AKO Jant, lastik kaplamada Contra markası ve AKO iz doğrultusunda yeni yatırımlara ve projelere
girişimci olabildiniz ve AKO Grup Yönetim Kurulunda Ömrünü Tüketmiş Lastik (ÖTL) Geri Dönüşüm tesisi hız kesmeden devam ediyoruz.Yılın ilk yarısı,
yerinizi aldınız? Günlük İş ve Özel yaşamınız nasıl ile otomotiv yan sanayii alanında faaliyet gösteri- hedeflerimize ulaşma yolunda olumlu gelişmel-
geçmektedir? Bilgi verirseniz seviniriz… yor. Faaliyetlerinize hangi şirket ve markalarınız ile erle geçiyor. Kırşehir’de kurmayı planladığımız
2009 yılında Bilkent Üniversitesi İşletme hangi ülkelerde daha çok yatırım yapmak sureti ile ve 2023 yılının sonlarında ilk adımlarını at-
Bölümünden mezun oldum. Ancak okul geçmiş ve gelecekte devam etmektesiniz? Bu ülkel- tığımız 360 milyon dolarlık fabrika yatırımımız
dönemi de dahil olmak üzere 2005 yılından erin tabi ki en başında Türkiye gelmektedir bunu ile binek ve hafif ticari araçlar için yeni nesil
bu yana AKO Grup’ta çeşitli pozisyonlarda bilmemize rağmen daha çok hangi pazarlara, ülker- lastik üretim teknolojilerine sahip bir fabrika
çalıştım. 2011 yılından bu yana AKO Grup lere ne kadar bir sermaye ile giriş yada ortaklıklar geliştiriyoruz. 2025-2026 yılları arasında tama-
Yönetim Kurulu Üyeliği görevini yürütmektey- kurmaktasınız? Gelecekte daha çok var olan ya da mlanmasını planladığımız bu yatırım sayesinde
24 im. Genç yaşta böyle büyük bir sorumluluğun olmakta olan projeleriniz arasında ülkeler ve daha markamızın yıllık üretim kapasitesine 100 bin
altına girmek, kesinlikle ciddi bir iş disiplini, çok hangi sektörünüz (markalarınız) yer alacaktır? ton ekleyerek, toplamda 340 bin ton üretim
yüksek sorumluluk bilinci ve sürekli olarak yük- AKO Grup olarak yüzde yüz yerli sermayeli kapasitesine ulaşacağız. Ayrıca, yeni fabrika
MAGAZINE.COM.TR adımlarımı planlarken ve bu noktaya gelene markamızla ISO 500 Türkiye’nin en büyük satı sunacağız. Bu süreçte, global ekonomide-
sek bir performans gerektiriyor. İş hayatındaki ülkedeki en büyük lastik üreticisiyiz. Petlas yatırımıyla birlikte 2 bin kişiye yeni istihdam fır-

kadar izlediğim yolda, öncelikle kendime olan sanayi kuruluşları sıralamasında 70’inci, For- ki dalgalanmalar ve sektörel rekabet gibi fak-
inancımı ve azmimi hiç kaybetmedim. Üniver- tune 500 sıralamasında Türkiye’nin en büyük törler, dikkatle yönetmemiz gereken unsurlar
site eğitimim sırasında edindiğim teorik bilgil- 108’inci şirketi olduk. Diğer yatırımlarımız olan arasında. Ancak, AKO Grup olarak, yenilikçi ve
eri, iş hayatında pratiğe dökerek sürekli olarak Jant, akü ve Ömrünü Tamamlamış Lastik Geri proaktif yaklaşımlarımızla bu zorlukların üste-
AUTOMOBILE kendimi geliştirmeye çalıştım. AKO Grup’un Dönüşüm alanlarındaki üretim tesislerimizi sinden geleceğimize inanıyoruz. Ülkemize ve
dinamik yapısı ve vizyonu, genç girişimciler için de yine Türkiye’de gerçekleştirdik. İhracat al- sektörümüze değer katmak adına durmaksızın
büyük fırsatlar sunuyor. Ben de bu fırsatları en anında da Türkiye’nin lastik sektöründeki en çalışacağız.
iyi şekilde değerlendirmek adına çok çalıştım büyük ihracatçısıyız. Ülkemizin konumu sek-
ve stratejik kararlar alırken yenilikçi yaklaşım- törümüz ve ihracat açısından büyük avantaj
lar benimsedim. Günlük iş hayatım oldukça yaratıyor. Bu avantajı koruyarak ülkemizde
yoğun geçiyor. Toplantılar, strateji belirleme büyümeyi planlıyoruz. Bu kapsamda Pet-
çalışmaları ve çeşitli projelerin takibi günümün las fabrikamıza yaptığımız en son yatırım için
büyük bir kısmını oluşturuyor. Her gün yeni bir yine Kırşehir’i belirledik. 2011’de yatırımına
öğrenme fırsatı ve her adımda daha da ileri başladığımız Ankara Temelli’dekiAKO Jant
gitme arzusu ile çalışıyorum. Özel hayatımda fabrikamız, 2013’te Çankırı’daki yatırımımız
ise, ailem ve sevdiklerimle vakit geçirmekten olan AKO Akü fabrikamız ve 2022’de Ankara
büyük keyif alıyorum. İş ve özel yaşam arasın- Temelli’de gerçekleştirdiğimiz AKO Ömrünü
daki dengeyi kurmak, hem kişisel mutluluk Tamamlamış Lastik Geri Dönüşüm Tesisimizle
hem de profesyonel başarı için çok önemli. Bu tüm yatırımlarımızı ülkemize yaptık. İlerley-
süreçte edindiğim deneyimler ve karşılaştığım en süreçte de yatırımlarımızı yine ülkemizde
zorluklar, beni hem profesyonel hem de kişi- sürdürmeyi planlıyoruz. Stratejik hedefler-
sel olarak olgunlaştırdı. AKO Grup’ta aldığım imiz doğrultusunda şimdilikgündemimizde
her kararın, şirketin geleceğine olumlu kat- yurtdışı yatırımları ve işbirlikleri yer almıyor.

Automobile Magazine | TEMMUZ-AĞUSTOS 2024